VERBALE DI ACCORDO
Il giorno 23 marzo 2009, in Milano
tra le Aziende del Gruppo UniCredit (riportate nell’allegato 1), nelle persone dei Sigg. Angelo Carletta, Gianluigi Robaldo, Giancarla Zemiti, Fabrizio Ferretti, Andrea Ceglie, Patrizia Nelva, Antonio Beraldi, Monica Magrì, Maria Eugenia Panciera, Fabrizio Rinella, Paolo Giannoccoli, Silvio Lops, Valeria Ruggiero, Massimo Giovannelli, Miriam Travaglia, Francesco Trapanese, Anna Lisa Rizza
e le Organizzazioni Sindacali DIRCREDITO-FD, FABI, FIBA/CISL, FISAC/CGIL, SILCEA, SINFUB, UGL CREDITO e UILCA, nelle persone dei Sigg.:
DIRCREDITO-FD: Giuliano Arosio, Giuseppe Fracassi, Cristina Dragonetti
FABI: Angelo Di Cristo, Claudio Voghera, Francesco Colasuonno
FIBA/CISL: Ezio Massoglio, Leonardo Tesi, Paolo Dirienzo
FISAC/CGIL: Andrea Bonansea, Caterina Serra, Alfonso Botta
SILCEA: Luigi Canadelli, Corrado Medetti, Maurizio Licandro
SINFUB: Antonio Barbato, Ugo Borin, Filippo Pretolani
UGL CREDITO: Davide Zecca, Andrea Cavagna, Sergio Isella
UILCA: Giudo Diecidue, Felice Borsa, Carmen Schiavone
premesso che:
-
con il DM 158 del 28.4.2000 è stato istituito presso l’Inps il “Fondo di solidarietà per il sostegno del reddito, dell’occupazione e della riconversione e riqualificazione professionale del personale dipendente dalle imprese di credito”;
-
l’art 5, comma 1, lettera a, punto 1 del DM 158/2000 prevede, tra l’altro, che il Fondo provvede in via ordinaria a contribuire al finanziamento di programmi formativi di riconversione o riqualificazione professionale;
-
il Comitato Amministratore del Fondo, con delibera n. 5 del 26.7.2001, ha definito i criteri e le modalità d’accesso alle prestazioni ordinarie di cui all’art 5, comma 1, lettera a , punto 1 del DM 158/2000;
-
in merito al processo di integrazione tra il Gruppo UniCredit e il gruppo Capitalia sono già state sottoscritte importanti intese tra le quali in particolare il Protocollo di gestione del processo di integrazione del nuovo Gruppo UniCredit del 3 agosto 2007, integrato nel tempo da ulteriori intese sino a quella sulla gestione delle eccedenze del 4 Dicembre 2008;
-
nelle predette intese:
- si riconferma l’importanza della formazione continua come strumento prioritario per lo sviluppo professionale del personale e fattore costitutivo determinante per la realizzazione degli obiettivi di crescita dell’Azienda, in coerenza con i valori di etica e responsabilità sociale dell’impresa;
- si considerano i piani formativi di riconversione e riqualificazione essenziali per la realizzazione del piano di integrazione/industriale;
- le Parti si sono date atto della volontà di recuperare dai versamenti di aziende e lavoratori una parte significativa degli investimenti già effettuati in formazione, accedendo a tutte le risorse versate nel tempo ai soggetti erogatori (tra cui il Fondo di Solidarietà) per sostenere i processi di formazione medesimi;
considerato che
-
il Gruppo UniCredit è stato interessato nel corso dell’ultimo triennio e continua ad essere interessato anche per il 2009 da processi di riorganizzazione finalizzati al riassetto delle unità organizzative, delle aree territoriali e della rete commerciale ed altresì alla convergenza dei sistemi informativi operativi e gestionali verso il sistema target di Gruppo, che hanno comportato la necessità di implementare il piano formativo di riconversione professionale dei lavoratori: il complesso degli interventi suddetti ha comportato e comporta la necessità di interventi di riconversione e riqualificazione delle risorse umane attraverso l’utilizzo di strumenti formazione del personale secondo specifici programmi aziendali;
-
l'evoluzione dei servizi e dei prodotti, la dinamicità di tutte le iniziative assunte hanno generato la necessità di potenziare le competenze specifiche e trasversali delle persone che operano all’interno del gruppo, il cui ruolo assume un’importanza strategica nel raggiungimento degli obiettivi fissati dal gruppo e nel mantenimento degli standard concorrenziali;
-
il risultato finale di questa mutazione è passato attraverso un percorso di sviluppo e potenziamento delle competenze di tutto il personale del Gruppo UniCredit, il piano dal titolo “La sfida dell’integrazione: progetto di formazione integrato per lo sviluppo delle competenze”;
-
l’articolazione del progetto suddetto ha comportato e comporta la necessità di interventi di rinforzo e potenziamento delle professionalità delle risorse umane attraverso l’utilizzo di strumenti di formazione del personale secondo programmi di riqualificazione professionale sviluppati nella singola realtà aziendale;
tenuto conto che
nell’ambito dei lavori
della Commissione di Gruppo sulla Formazione Finanziata
sono stati illustrati e condivisi:
-
il piano formativo sviluppato nell’anno 2006 riguardante la formazione erogata a n° 22.766 collaboratori per un numero complessivo di ore 582.507,15 svolte nelle Aziende del Gruppo UniCredit elencate all’allegato 1;
-
il piano formativo sviluppato nell’anno 2007 riguardante la formazione erogata a n° 46.508 collaboratori per un numero complessivo di ore 1.287.115,55 svolte nelle Aziende del Gruppo UniCredit elencate all’allegato 1;
-
il piano formativo sviluppato nell’anno 2008 riguardante la formazione erogata a n° 25.439 collaboratori per un numero complessivo di ore 736.911,00 svolte nelle Aziende del Gruppo UniCredit elencate all’allegato 1;
-
il piano formativo per l’anno 2009 viene sviluppato tenuto conto dei piani formativi definiti in sede aziendale riportati nell’allegato 2 nonché quelli in fase di definizione indicati nell’allegato 3;
le Parti
-
convengono che le premesse costituiscono parte integrante del presente accordo;
-
si danno atto che sono state regolarmente espletate tutte le procedure contrattuali previste per la valutazione congiunta del programma di formazione;
-
dichiarano che i contenuti previsti all’allegato 2 sono evidenze di dettaglio correlate alla realizzazione degli specifici obiettivi di riconversione e riqualificazione professionale del personale del nuovo Gruppo UniCredit previsti dalle vigenti disposizioni;
-
convengono sulla sussistenza dei requisiti e dei presupposti affinché l’Azienda presenti istanza di accesso ai finanziamenti di cui all’art. 5 comma 1 lettera a del DM 158/2000 dei programmi formativi per la riconversione e riqualificazione del personale coinvolto nei programmi di cui trattasi.
Allegato
1 – Elenco aziende con piani formativi
|
Azienda
presentatrice
|
Azienda
di appartenenza del collaboratore
(cfr. allegato 2)
|
UniCredit
S.p.a.
|
UniCredit
S.p.a.
|
UniCredit
Banca S.p.a.
|
UniCredit
Banca di Roma S.p.a.
|
Bipop
Carire S.p.a.
|
Banco di
Sicilia S.p.a.
|
UniCredit Corporate Banking S.p.a
|
UniCredit Corporate Banking S.p.a
|
UniCredit
Global Information Systems S.p.a.
|
UniCredit
Global Information Systems S.p.a.
|
UniCredit Business Partner S.p.a.
(già UniCredit
Processes & Administration S.p.a.)
|
UniCredit Processes & Administration S.p.a.
|
Capitalia
Informatica S.p.a.
|
UniCredit Real Estate S.p.a.
|
UniCredit Real Estate S.p.a.
|
Capitalia
Solutions S.p.a.
|
UniCredit Leasing S.p.a. (già Locat S.p.a.)
|
Locat
S.p.a.
|
UniCredit
Mediocredito Centrale S.p.a.
|
UniCredit
Mediocredito Centrale S.p.a.
|
UniCredit
Infrastrutture S.p.a.
|
UniCredit Credit Management Bank S.p.a.
|
UniCredit Credit Management Bank S.p.a.
|
Capitalia
Service j.v. S.r.l
|
UniCredit
Consumer Financing Bank (già Clarima) S.p.a.
|
UniCredit
Consumer Financing Bank (già Clarima) S.p.a.
|
UniCredit
Banca per
la Casa S.p
.a.
|
Cordusio
S.F.p.a..
|
Cordusio
S.F.p.a..
|
European
Trust
|
HypoVereinsbank
AG (Italia)
|
HypoVereinsbank
AG (Italia)
|
Pioneer Global Asset Management S.p.a.
|
Pioneer Global Asset Management S.p.a.
|
Pioneer Investment Management S.G.R.p.a.
|
Pioneer Investment Management S.G.R.p.a.
|
Allegato
2/2006 – Piani formativi per l'anno 2006
|
Azienda
|
Piano formativo
|
Numero collaboratori
|
Totale ore
|
UniCredit
S.p.a.
|
Technical skills for internal growth
|
655
|
13.674,00
|
UniCredit
Banca S.p.a.
|
Sviluppo
dei modelli di servizio nella relazione con il cliente
|
16.235
|
413.749,25
|
Banco di
Sicilia S.p.a.
|
Sviluppo
dei modelli di servizio nella relazione con il cliente
|
3.854
|
103.743,75
|
UniCredit
Global Information Systems S.p.a.
|
Integration
& Change Management: dalla ‘fabbrica’ alla Global Company
|
107
|
2.760,00
|
UniCredit Processes & Administration S.p.a.
|
The
technical integration: supporto ai processi di integrazione e sviluppo della
business partnership
|
1.064
|
24.115,50
|
UniCredit Real Estate S.p.a.
|
Competenze
professionali, business ed efficienza operativa
|
30
|
313,00
|
Capitalia
Solutions S.p.a.
|
Competenze
professionali, business ed efficienza operativa
|
4
|
52,00
|
Locat
S.p.a.
|
Nuove
competenze per nuovi confini
|
171
|
3.696,00
|
UniCredit
Infrastrutture S.p.a.
|
Nuove
competenze per nuovi confini
|
13
|
218,00
|
UniCredit
Consumer Financing Bank (già Clarima) S.p.a.
|
Competenze
professionali e business
|
121
|
2.371,50
|
UniCredit
Banca per
la Casa S.p
.a.
|
Skills
for growth
|
257
|
4.914,95
|
Pioneer Global Asset Management S.p.a.
|
Technical, managerial and language skills: the
global challenge in action
|
11
|
210,00
|
Pioneer Investment Management S.G.R.p.a.
|
Technical, managerial and language skills: the
global challenge in action
|
244
|
12.689,20
|
TOTALI
Anno 2006
|
|
22.766
|
582.507,15
|
Allegato
2/2007 – Piani formativi per l'anno 2007
|
Azienda
|
Piano formativo
|
Numero collaboratori
|
Totale ore
|
UniCredit
S.p.a.
|
Tecnical and managerial skills for the integration
challenge
|
738
|
10.842,99
|
UniCredit
Banca S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
12.445
|
305.573,60
|
UniCredit
Banca di Roma S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
10.896
|
500.658,75
|
Bipop
Carire S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
11.935
|
102.073,00
|
Banco di
Sicilia S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
4.323
|
179.797,50
|
UniCredit Corporate Banking S.p.a
|
Lo
sviluppo dell’eccellenza al servizio del sistema imprese
|
2.356
|
104.492,35
|
UniCredit
Global Information Systems S.p.a.
|
Integration
& Change Management: dalla ‘fabbrica’ alla Global Company
|
480
|
7.753,42
|
UniCredit Processes & Administration S.p.a.
|
The
technical integration: supporto ai processi di integrazione e sviluppo della
business partnership
|
1.146
|
23.573,50
|
UniCredit Real Estate S.p.a.
|
Competenze
professionali, business ed efficienza operativa
|
250
|
798,30
|
Capitalia
Solutions S.p.a.
|
Competenze
professionali, business ed efficienza operativa
|
95
|
326,50
|
Locat
S.p.a.
|
Nuove
competenze per nuovi confini
|
151
|
4.612,00
|
UniCredit
Mediocredito Centrale S.p.a.
|
Technical and managerial skills for new organization
|
640
|
12.796,64
|
UniCredit
Infrastrutture S.p.a.
|
Nuove
competenze per nuovi confini
|
24
|
762,00
|
Capitalia
Service j.v. S.r.l
|
Technical
and managerial skills
|
233
|
3.099,50
|
UniCredit
Consumer Financing Bank (già Clarima) S.p.a.
|
Competenze,
business e integrazione: le nuove skills per il futuro
|
213
|
5.694,10
|
UniCredit
Banca per
la Casa S.p
.a.
|
New
skills for integration
|
320
|
13.793,30
|
Cordusio
S.F.p.a..
|
Empowerment
and technical skills
|
38
|
942,50
|
HypoVereinsbank
AG (Italia)
|
Empowerment
and technical skills
|
48
|
1.440,00
|
Pioneer Global Asset Management S.p.a.
|
Technical, managerial and language skills: the
global challenge in action
|
23
|
570,00
|
Pioneer Investment Management S.G.R.p.a.
|
Technical, managerial and language skills: the
global challenge in action
|
154
|
7.515,60
|
TOTALI
Anno 2007
|
|
46.508
|
1.287.115,55
|
Allegato
2/2008 – Piani formativi per l'anno 2008
|
Azienda
|
Piano formativo
|
Numero collaboratori
|
Totale ore
|
UniCredit
S.p.a.
|
Tecnical and managerial skills for the integration
challenge
|
485
|
8.209,80
|
UniCredit
Banca S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
8.434
|
189.818,30
|
UniCredit
Banca di Roma S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il cliente
|
9.837
|
418.374,14
|
UniCredit Corporate Banking S.p.a
|
Lo
sviluppo dell’eccellenza al servizio del sistema imprese
|
2.110
|
51.137,49
|
UniCredit
Global Information Systems S.p.a.
|
Integration
& Change Management: dalla ‘fabbrica’ alla Global Company
|
796
|
22.077,17
|
UniCredit Processes & Administration S.p.a.
|
The
technical integration: supporto ai processi di integrazione e sviluppo della
business partnership
|
1.187
|
19.421,80
|
UniCredit Real Estate S.p.a.
|
Competenze
professionali, business ed efficienza operativa
|
122
|
1.449,40
|
Locat
S.p.a.
|
Nuove
competenze per nuovi confini
|
414
|
6.891,50
|
UniCredit
Mediocredito Centrale S.p.a.
|
Technical and managerial skills for new organization
|
366
|
981,50
|
UniCredit
Infrastrutture S.p.a.
|
Nuove
competenze per nuovi confini
|
21
|
224,00
|
UniCredit Credit Management Bank S.p.a.
|
Technical
and managerial skills
|
428
|
1.287,76
|
Capitalia
Service j.v. S.r.l
|
Technical
and managerial skills
|
57
|
380,75
|
UniCredit
Consumer Financing Bank (già Clarima) S.p.a.
|
Competenze,
business e integrazione: le nuove skills per il futuro
|
253
|
3.455,40
|
UniCredit
Banca per
la Casa S.p
.a.
|
New
skills for integration
|
411
|
5.856,70
|
Cordusio
S.F.p.a..
|
Empowerment
and technical skills
|
57
|
1.428,00
|
HypoVereinsbank
AG (Italia)
|
Empowerment
and technical skills
|
238
|
1.921,50
|
Pioneer Global Asset Management S.p.a.
|
Technical, managerial and language skills: the
global challenge in action
|
13
|
255,00
|
Pioneer Investment Management S.G.R.p.a.
|
Technical, managerial and language skills: the
global challenge in action
|
210
|
3.740,60
|
TOTALI
Anno 2008
|
|
25.439
|
736.911
|
Allegato 2/2009 – Piani formativi
per l'anno 2009
|
Azienda
|
Piano formativo
|
Numero collaboratori
|
Totale ore
|
UniCredit
Banca S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il cliente
|
6500
|
135000
|
UniCredit
Banca di Roma S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
6217
|
118000
|
Banco di
Sicilia S.p.a.
|
Sviluppo
competenze e integrazione dei modelli di servizio nella relazione con il
cliente
|
2300
|
42000
|
TOTALI
Anno 2009
|
|
15.017
|
295.000
|
Allegato 3 – Piani formativi
previsti per l'anno 2009
|
Azienda
|
Piano formativo
|
Numero collaboratori
|
Totale ore
|
UniCredit
S.p.a.
|
Retraining
for technical competences
|
200
|
20.000,00
|
UniCredit Business Partner S.p.a.
|
Qualification
for Business Partnership
|
400
|
80.000,00
|
UniCredit
Mediocredito Centrale S.p.a.
|
Empowerment
and technical skills
|
200
|
40.000,00
|
Pioneer Global Asset Management S.p.a.
|
Empowerment
and technical skills
|
20
|
5.000,00
|
Pioneer Investment Management S.G.R.p.a.
|
Empowerment
and technical skills
|
200
|
10.000,00
|
UniCredit Real Estate S.p.a.
|
Retraining
for business competences
|
200
|
10.000,00
|
UniCredit Credit Management Bank S.p.a.
|
Empowerment
and technical skills
|
500
|
6.000,00
|
UniCredit
Global Information Systems S.p.a.
|
Language training and professional skills
|
100
|
5.000,00
|
TOTALI
Piani previsti per l'anno 2009
|
|
1.820
|
176.000,00
|
|
