Comunicato unitario

INTERROTTE LE RELAZIONI SINDACALI IN TUTTO IL GRUPPO UNICREDITO

…La rottura è motivata dal giudizio, pesantemente negativo, da noi espresso sulle modalità con le quali Unicredit ha gestito la trattativa sindacale su 2S: la Capogruppo ha infatti fatto fallire, una dopo l’altra, tutte le possibilità di accordo che si potevano intravedere e da ultimo ha fatto proposte sulle garanzie occupazionali di brevissimo periodo (3 anni), alla faccia dell’accordo di lungo periodo che si dice di voler sottoscrivere con Soc. Generale…

Nuova struttura organizzativa in USI

Il giorno 17 Gennaio le scriventi OO.SS. si sono incontrate con la Direzione di USI; oggetto della convocazione é stata la presentazione della nuova struttura organizzativa che la nostra azienda intende adottare.
Come già trapelato dalle solite “fastidiose” indiscrezioni…

Esito tentativo di conciliazione ‘2S Banca’

Il giorno 13.1.2006, a Milano, presso l’ABI, si è svolto il tentativo di conciliazione, previsto dalla procedura attivata il 5 Gennaio, per la proclamazione dello sciopero in tutte la società del Gruppo, finalizzato a ottenere le garanzie occupazionali e la salvaguardia dei trattamenti economici e normativi a favore delle lavoratrici e dei lavoratori coinvolti nella costituzione di “2S Banca”…

Rinnovo polizza sanitaria anno 2006

…Il 2006 sarà un anno di transizione in attesa dell’entrata in funzione della Cassa Mutua di Gruppo “UNI.C.A.” che inizierà a gestire le prestazioni, per tutti i colleghi e le colleghe, a partire dal 1.1.2007. Ciò segnerà un cambiamento fondamentale nella gestione della copertura sanitaria poiché i dipendenti stessi parteciperanno direttamente alla gestione della Cassa…

Incontro 2005 in Direzione Generale sull’Organizzazione del Lavoro – Comunicato Unitario

Nel corso di un incontro in D.G. l’azienda ha inizialmente svolto un riepilogo delle innovazioni e degli strumenti messi in opera per poi passare ad illustrare quanto accadrà nel breve periodo, confermando che, sulla base di una “filosofia” bottom- up, il metodo adottato per ogni riforma procedurale o riassetto organizzativo è quello di un confronto con la Rete, seguito da un monitoraggio continuo delle novità introdotte allo scopo di individuare eventuali aggiustamenti.

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