Malgrado le nostre ripetute segnalazioni di malfunzionamento di UBOOK, le prime risalenti al mese di maggio e malgrado tali gravi anomalie siano state oggetto di numerosi comunicati e di altrettanto numerosi interventi sui diversi tavoli, dobbiamo constatare che manca del tutto la volontà di prendere atto da parte aziendale che Colleghe e Colleghi non possono essere usati come cavie per uno strumento che è di là dall’essere utilizzabile in una banca efficiente…
Quanto avevamo profetizzato, puntualmente, sta accadendo. Avere dismesso la guardiania armata nelle agenzie, a presidio di un tranquillo e normale svolgimento del lavoro, nel pieno rispetto degli appuntamenti e della clientela prima e dei colleghi dopo, ha portato agli eccessi una situazione già prossima al tracollo …
Si è tenuto nella giornata di venerdì 3 luglio l’incontro fra i Coordinatori Territoriali Region Sicilia ed UniCredit. Per UniCredit erano presenti: Marialuisa Moschella, Antonio Saetta, Ellin Brodersen e Valeria La Rosa. Al tavolo sono stati evidenziati dai Coordinatori Territoriali le enormi criticità presenti presso le Filiali, dovute alla carenza di personale (ferie, esodi, task force).
Stamani in tutte le oltre 1000 agenzie prive di servizio di guardiania, la situazione di colleghi e colleghe è al limite della sopportazione. Ad organico già all’osso, ma ulteriormente ridotto per aver ceduto persone alle task force, per il periodo di ferie estive, per gli oltre 360 colleghi e colleghe uscite in esodo, i colleghi delle filiali devono supplire al malfunzionamento di UBOOK …
Nella giornata del 02.7.2020, sono ripresi gli incontri di banca in call-conference. Abbiamo riallacciato le fila di temi rimasti temporaneamente in sospeso a causa delle priorità che il Covid-19 ci ha costretto ad affrontare. Abbiamo trattato nello specifico i seguenti argomenti: revisione dell’accordo sulla videosorveglianza, chiarimenti sul Sistema incentivante, processo di accentramento delle lavorazioni Banking Operations Italy e nuovo modello Trade Finance e Task Manager…
Conferma dei premi di produttività/premio di risultato versati alla previdenza complementare Dal 2019 è operativa nel sito di Previbank la possibilità di comunicare (per chi ha avuto un reddito pari o inferiore ad € 80.000), il VAP e gli altri premi di risultato versati l’anno precedente alla previdenza complementare per poter ottenere l’esenzione da tassazione degli importi versati a tale titolo quando si dovesse richiedere una anticipazione o la liquidazione finale della propria posizione previdenziale …
Dall’inizio della pandemia, per ragioni note a tutti, sono state create alcune task force per un numero di circa 1500 persone, per far fronte all’emergenza pandemica, che ha imposto la chiusura delle filiali e delle strutture. Tali risorse sono state ripartite principalmente tra: capital light 460 persone circa che è composta nella stragrande maggioranza da assistenti corporate tolti alle aree; Supporto a UCD 1000 persone che sono tutti colleghi e colleghe della rete delle Filiali …
Nella giornata del 25 giugno i Coordinatori e Coordinatrici Territoriali della Lombardia delle scriventi Organizzazioni Sindacali hanno incontrato via WebEx la funzione HR Region Lombardia. Presenti per l’Azienda la Responsabile Hr di Region Manuela Brighenti con la partecipazione del Sig. Igor Do’ …
Aderire ad un piano di esodo è una decisione importante, che implica un cambiamento significativo nella propria vita, e può generare delle preoccupazioni. Abbiamo pensato di produrre un piccolo vademecum per mettere a vostra disposizione delle semplici istruzioni che, almeno, rendano tecnicamente più semplice il passaggio mantenendo l’adesione a UniCA…
Sommario – Smart Working: opportunità o rischio?; Esodandi; Prestito personale a copertura periodo di attesa dell’erogazione dell’Assegno Fondo di Solidarietà; Termine per modificare l’aliquota di contribuzione al fondo pensione; Assunzioni/esodi; Task force; Ubook; 730/2020; Buoni pasto elettronici; Polizza Kasko; ANF; Switch linee multi-comparto fondo pensione gruppo; Conclusioni
Dopo le pressioni commerciali, le continue e quotidiane lynch, la negazione delle ferie, la “black list” di chi usufruisce dei congedi parentali, ora siamo anche arrivati alle minacce di provvedimenti disciplinari sull’argomento AML.
D’ora in avanti i colleghi in smart working potranno lavorare anche da località diverse dalla propria abitazione (sul Portale aziendale trovate la news), come tra l’altro prevede la normativa di riferimento.
Questa possibilità verrà accordata ai colleghi che lavorano in smart working tenendo in ogni caso conto del fatto che, come già comunicato, è previsto per coloro che lavorano nelle strutture centrali il progressivo rientro sul posto di lavoro, in base a rotazione concordata con il proprio Manager…
Si è svolto in data 19 giugno u.s., su piattaforma web, il primo incontro del 2020 dell’Osservatorio Region sul benessere nei luoghi di lavoro e sulle politiche commerciali.
Per l’Azienda erano presenti: il Regional Manager S. Malandrino, V. La Placa, l’HR Region Moschella, gli altri HR Brodersen, Abbate, Farina, Saetta e tutti gli HR della…
(Covid 19), ha riguardato il fatto che la Banca, dopo mesi di blackout totale (specie
nell’attività commerciale) e grazie al sacrificio di tutto il personale, sta cercando di
riportarci lentamente alla normalità.
Fino a quando Lavoratrici e Lavoratori possono resistere tirando allo spasimo? Ce lo chiediamo perché in ogni settore della Banca la resilienza è diventata la regola. Questa mattina Unicredit ha caricato un arretrato cospicuo di richieste di moratoria
sulle agenzie perché le lavorino entro domani, martedì. Di fronte a questa iniziativa,che davvero colma la misura, siamo intervenuti unitariamente chiedendo una proroga della scadenza per la lavorazione e un approccio organizzativo diverso.
La copertura “Kasko” per tutto il personale delle aziende del Gruppo UniCredit trae origine dall’Ac-cordo sindacale 18 giugno 2002 per la realizzazione del “Progetto S3” che ha di fatto esteso a tutto il Gruppo le normative già esistenti presso alcune “banche federate”, in base alle quali erano previste particolari forme di copertura assicurativa o delibere aziendali che si facevano carico dei danni subiti dagli automezzi privati utilizzati dai Colleghi e dalle Colleghe per motivi di servizio…
Mentre i dati della pandemia non inducono certo a facili ottimismi, in questi giorni assistiamo con stupore a un cambio repentino nell’attitudine aziendale ad affrontare tutti i temi connessi al Covid 19: a partire dalle politiche commerciali che sono già da qualche settimana tornate a quelle dei tempi normali, come se l’orologio fosse tornato indietro o fosse rimasto fermo al febbraio 2020…
Approfondimento sui rimanenti articoli dell’Accordo 02.04.2020 sulle ricadute nel perimetro Italia del Piano denominato
Team 23, relativi a: ‘Valorizzazione professionale’ (art. 11); ‘Riforma del welfare aziendale’ (art. 14); ‘Ultrattività’ (art. 17); ‘Disposizioni finali’ (art. 18) …
Nella giornata di venerdì 19 giugno si è tenuto il primo incontro informativo relativo agli esodi previsti dal Piano Industriale “TEAM 23”. L’azienda ci ha comunicato che le adesioni raccolte sono pari all’80% al potenziale bacino degli aderenti così suddivise: 4.652 Full Time Equivalent (4.839 “teste”) ai quali vanno aggiunti 367 FTE “sospesi” cessati al 1° giugno(381 “teste”) per un totale di 5.019 formalizzazioni…
La copertura “Kasko” per tutto il personale delle aziende del Gruppo UniCredit trae origine dall’Accordo sindacale 18 giugno 2002 per la realizzazione del “Progetto S3” che ha di fatto esteso a tutto il Gruppo le normative già esistenti presso alcune “banche federate”, in base alle quali erano previste particolari forme di copertura assicurativa o delibere aziendali che si facevano carico dei danni subiti dagliautomezzi privati utilizzati dai Colleghi e dalle Colleghe per motivi di servizio…
Ebbene sì!! L’emergenza in filiale continua…. Già fortemente provate a causa della pandemia,
ancora oggi le filiali calabresi continuano ad operare nella totale precarietà. Le criticità sono oramai al limite, e il paradosso è che si vorrebbe addebitare la causa di tutto all’assenza delle risorse reclutate nelle task force dove rimarranno fino a “cessato bisogno”… non certamente quello delle filiali. Sportelli con personale allo stremo, specie ora che sono completamente riaperti al pubblico, risorse che trascinano faticosamente una enorme quantità di lavoro arretrato con l’ansia di riuscire a smaltirlo prima delle ferie estive.